« Quelles politiques sportives locales ? Quelles organisations territoriales ? » Derrière ce fil conducteur, quels seront les principaux temps forts de ces Journées d’étude nationales (JEN) 2022 ?

Par rapport au contexte, nous ne souhaitions pas refaire du post-covid. Nous nous inscrivons toujours en début de mandature avec l’idée de donner des perspectives et des outils à nos adhérents sur des thématiques d’actualité. Je fais notamment référence à la raréfaction des moyens, qui s’est accentuée avec la crise sanitaire.

Nous devons être inventifs pour sortir des projets qui touchent un maximum de pratiquants potentiels, à moindre coût pour la collectivité. Ce qui sous-entend une recherche de financements qui dépasse le cadre institutionnel des ministères par exemple. Et qui nécessite aussi de se tourner vers des partenaires privés ou des organismes tels que les mutuelles et les banques qui s’intéressent à ces questions de sport.

Comment les directions des sports s’inscrivent-elles dans les nouveaux schémas d’organisation liées aux mutualisations des compétences entre communes et intercommunalités ?

On constate deux niveaux de mutualisation influant sur l’organisation de nos services. Le premier est lié aux compétences des collectivités où l’on va rechercher la complémentarité d’action sur le volet sportif entre une ville-centre et son agglomération : par exemple le haut-niveau pour une intercommunalité et le sport de masse pour la commune. Le second niveau concerne la mutualisation entre différents domaines d’action des collectivités.

L’Andiiss, un réseau qui se professionnalise

A l’origine, au milieu des années 1970, se trouvait un syndicat, celui des Directeurs de Piscines, Centres Sportifs et de Loisirs. Puis quelques changements de statut plus tard, vint l’Association Nationale des Directeurs et des Intervenants d’Installations et des Services des Sports (Andiiss), ainsi nommée en 1988.

Sa devise : Soyons plus performants ensemble. « Elle résume l’état d’esprit du réseau », souligne Camille Lechien, responsable administrative et communication, qui insiste sur « la convivialité, l’expertise et le partage d’expérience » d’une structure hébergée à l’ANS. Au passage, le signe d’une « meilleure reconnaissance » des institutions. « Nous sommes davantage sollicités, notamment depuis la crise sanitaire », souligne-t-elle.

Egalement engagée dans la défense des métiers et des intérêts de la filière sportive territoriale, l’Andiiss compte 650 adhérents répartis au sein de 14 comités régionaux : des directeurs et directrices des sports bien sûr mais aussi des directeurs généraux des services (DGS), directeurs généraux adjoint (DGA), etc. « Tous s’engagent en leur nom propre » : 64% exercent dans une commune et 33% dans une intercommunalités ou un service mutualisé entre plusieurs collectivités.